鹽業公司組織召開2024年三季度總結分析會

　　會上，各科室、裝置對三季度安全環保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理分別指出了分管裝置和主管專業工作中存在的問題與不足，提出了改進措施和建議。總經理尚繼榮同志分別對各科室、裝置三季度整體工作進行了評價，并從安全管理、環保管理、生產工藝管理、“降本控支”、井組管理、設備管理、質量管理等方面，對第四季度重點工作做出安排。

　　會議要求：一是各科室、裝置要凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題的整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產系統和設備穩定高效運行的瓶頸問題，確保完成全年各項目標任務。二是各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”落實到日常工作中，體現在具體行動上。要克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，在工作中時刻保持緊迫感和危機感，落實完成第四季度重點工作，精心謀劃下一年度經營管理工作規劃，為2025年安全生產經營工作打好基礎、開好局。三是要緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務，高標準、嚴要求做好生產經營管理和專業基礎管理工作。